现在的企业都知道用制度管人，老板知道，员工也知道，至于用什么制度用谁的制度那都是排在后面再说的。但在制度的运行中，不同层级的管理者就不自觉地在不怎么健全的制度中加上了自己的秉性。秉性就是怒恨怨恼烦，在组织叫五鬼，搞得公司人文环境一塌糊涂，一分钟都不愿多呆；在个人叫五毒，搞得自己心力交瘁，看身边没一个好人。随着人员的赓续，不自觉地又在公司运行中加上了不同人留下的习性，也就是所谓“原来就这么做的”，至于是谁主张、什么时候开始的、为了什么，多说不清楚。组织的管理就是三合一的混合味道，许久没洗的袜子，放在那里，空气中弥漫的就是那管理的混合味道。公司的管理如人一样，也需要去习性，化秉性，圆满制度的天性。