小新说
国企改革三年行动实施以来，各地深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推动国企改革全面发力、多点突破，主体任务完成进度超过预期，取得了决定性进展。
今年是国企改革三年行动的收官之年，各地国资国企按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，扎实推进改革深化，以确保实现高质量收官。近期，小新将聚焦地方国企改革亮点举措和突出成效，推出系列报道。今天为您带来《湖南国资国企：聚焦主业调结构，改革创新活力足！》。
9月4日晚间
湖南发展集团股份有限公司
发布控股权划转公告——
投入湘投集团门下
44.99%股权无偿划转至湘投集团
能源产业版图扩张
湘投集团改组为湖南省能源集团更有底气
将着力打造湖南唯一的综合性能源
投资建设运营省级平台
肩负起带动湖南能源产业结构优化的使命
这是湖南推进国企重组整合
优化国有资本布局的新案例
也是湖南国企改革的新成果
国企改革三年行动以来
湖南省不断推动国有经济高质量发展
交出了一张让人振奋的“答卷”——
2021年
湖南省属监管企业资产
总额达1.55万亿元、增长10％
全年实现净利润249.3亿元、增长27.8％
上交税费223.6亿元、增长25.6％
01扭住公司治理“牛鼻子”，企业高效运转增活力
有效的公司治理是深化国企改革的重要环节
国企改革三年行动以来
湖南国资国企以前所未有的决心和力度
抓党建、强党建
切实把党的领导贯穿于国企改革的全过程
融入公司治理的各环节
把企业党组织内嵌到公司治理结构中
党的领导党的建设
真正严起来、实起来、强起来
华菱集团基层党组织书记在联点项目现场组织党员攻关讨论，解决现场生产技术问题
湖南国资系统坚决贯彻
“两个一以贯之”要求
充分以章程治企、以制度治企
制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单
全面完成董事会应建尽建、外部董事占多数、
落实董事会职权、董事会向经理层授权管理制度等
各项改革任务
“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的
公司治理机制运行更加顺畅
活力不足是部分国企“老大难”问题
也是三年行动靶向攻坚的重点之一
湖南省国资国企在完善公司治理的基础上
坚持全面优化创新生态
聚焦三项制度改革关键一招
形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好机制
按下健全市场化经营机制的“加速键”
端走“铁饭碗”，打破“大锅饭”
轻盐集团将绩效工资
与业绩完成度、贡献率紧密挂钩
实施超额利润分享
贡献越大、比例越高、上不封顶
并出台奖励激励办法，设立技术薪酬
2021年，轻盐集团激励企业8家
激励总额近1700万元
341名经营骨干员工参与超额利润分享
普通一线员工实现年收入翻倍
核心专业人才薪酬最高可达平均工资的12倍
企业与员工共创共享、
同心同行的生动局面加速形成
湖南轻盐集团总资产由刚成立时的15.89亿元增长到2021年的近180亿元，营业收入由12.29亿元增长到104.6亿元，利润由5705万元增长到5.36亿元，综合实力位居行业三甲
通过开展国企改革三年行动
湖南省国资国企正加快形成
治理更高效、业务更清晰、
机制更灵活的公司治理机制
02做好重组整合“算术题”，答好资产优化“满意卷”
2022年7月
一场湖南国企改革史上
规模最大、速度最快、影响最深的
重组整合被推上新闻热搜
此次重组整合将10家大型省属国企合并重组为5家
涉及整合资产总额3730亿元、营业收入2000亿元
分别占到省属监管企业
总资产的24%、总营收的35%
国企改革三年行动中
湖南省国资委紧紧围绕立足新发展阶段
贯彻新发展理念，构建新发展格局
推动高质量发展政治要求
直面湖南国资国企发展
质量不够优、产业布局不够合理、
体制机制不够完善等突出问题
坚持主业归位、产业归核、资产归集
大刀阔斧推进国有经济布局优化和结构调整
重组整合后
主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、
综合竞争力更加突出的产业集团涌现
湖南建投集团、有色集团、
阳光华天集团、农发集团、兴湘集团等企业
将在“基础设施、基础产业、新兴产业、
民生保障和服务业、国有资本投资运营”方面成为链主企业
切实承担起国有企业补链强链延链的引领作用
图源：湖南日报
除了开展专业化重组
湖南国资国企还推进
同类企业间的横向合并、纵向整合
2021年底
湘渝盐化正式装入轻盐集团
旗下上市公司——雪天盐业
至此，雪天盐业总资产
由45.72亿元跃升至76.99亿元
从行业前三上升到行业前二
盐硝产能将达到560万吨
居全国盐行业第二
大大提升了雪天盐业核心竞争力
有效提高了国有资本配置效率
国企改革三年行动以来
湖南省国企重组整合认真做好
“加减乘除”这道算术题
坚持在企业规模上“做加法”
企业户数上“做减法”
企业整合上“做乘法”
处僵治困、剥离清退“两资”“两非”上“做除法”
持续推进企业瘦身健体
确保国企改革发展轻装前行
省属监管企业户均资产、
营业收入和利润进一步提升
监管企业户数进一步压减
管理层级进一步压减
今年底将确保法人户数控制在1000户以内
03启动科技创新主引擎，激活企业发展新动能
2022年6月29日上午
湘江畔的湖南湘潭钢铁集团有限公司顺祥码头
一批船用钢板陆续装船
发往深中通道项目建设现场
岸边天车将钢板稳稳吊起，放上货轮
然而，驾驶室内竟然无人操作
湘钢顺祥码头，钢材产品装载上船，由此销往世界各地
“无人码头”是湖南钢铁集团旗下企业
远程化、智能化作业场景之一
这几年，湖南钢铁集团
大力推进数字化智能化转型
积极运用人工智能、5G等新技术
打造了华菱湘钢5G数智工厂、
涟钢云数据中心、衡钢管加工智能车丝线、
VAMA工厂自动数据库等智能制造生产线
实现“让机器自主工作、让设备开口说话”的成效
驱动生产效率稳步提升
2021年
湖南钢铁集团年人均产钢突破1500吨
保持行业先进水平，并首次跻身世界500强
百年变局下，科技创新是“关键变量”
也是高质量发展的“最大增量”
湖南省国资委坚持把科技创新摆在重要位置
深入实施创新驱动发展战略
制定《关于进一步推进省属监管企业创新发展的实施意见》等措施
将研发投入强度纳入企业难度和任期绩效考核
要求企业研发投入不低于3%
同时，强化企业创新主体地位
建立激励考核机制激发员工干事创新活力
对接合作院士团队和高校
加快推进关键核心技术攻关
努力打造原创技术策源地
多方合力之下
国企的创新创造潜能得到了有效激活
中联重科锚定创新蓄势发力
今年上半年先后发布上市全球最大吨位
全地面起重机、全球最大风电动臂塔机、
全球首台混动全地面起重机、
全球首台纯电动越野轮胎起重机等世界级产品
博云新材打破国外巨头垄断
成功研制高性能航空制动材料和部件
助力C919平安“落地”
湖南有色集团联合中南大学团队
攻克困扰全世界有色金属危废处置领域
一个世纪之久的“砷污染”难题
全球最大吨位全地面起重机ZAT24000H交付现场
“人才强企”是推动科技创新的硬道理
湖南国资国企积极推进企业家队伍、
创新团队和领军人才队伍、
工匠和技能人才队伍建设
每年从国有资本经营预算资金中
安排1000万元设立人才发展资金
开展“英培计划”人才选拔
有效促进人才链、创新链、产业链深度融合
国企改革三年行动以来
湖南国资国企创新体系加速构建
创新主体争相涌现
创新能力有力增强
创新成果不断涌现
一批关键核心技术得到突破
越来越多的原创科技打上“湖湘烙印”
目前，湖南省属监管企业共计承担
国家科技重大专项 64 项
省级科技重大专项 67 项
改革不停顿，发展不止步
湖南国资国企紧扣全省战略谋篇布局
坚决打赢国企改革三年行动收官之战
不断为全国、全省经济社会发展提供强劲动能
责任编辑丨李虹萦
执行主编丨刘海草 张灏然
