你要创业，开家五六个人的小发廊，这样的店的确是不需要什么管理。但最重要的，就是老板你本身的"主动性"和"自律性"夠不夠强，这很关键。

所谓「主动性」，是个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的性格和行为品质。

个人在行为上表现出主动，代表愿意承担并且比较有责任感。比如：

在工作中，主动寻找任务、发现问题，主动找人请教并且积极解决，而不会被动等待安排，这体现的就是主动性。

在学习上，主动预习新知识、主动探索自己感兴趣的学科领域，也是主动性的表现。

再者「自律性」，是指一个人能够自我约束、自我管理，在没有外部监督的情况下，也能自觉地按照既定的规则、计划或者道德准则来行动的能力。

例如，在健康管理方面，自律的人能够自己制定健身和饮食规划，并且坚持按计划执行，不会因为一时偷懒没人监督或者外界的诱惑而放弃。

具备主动性和自律性，基本上工作的有效性即会出现，要开花结果不难，要撑段时间基本上没问题。

有主动学习的力度，又有自律性，就会不间断渴望学习；进而你会寻觅要往哪里去学习，要靠近谁学习，想要学习什么！

如此，你在"管理"和"经营"能力上，自会发功发力。把握住这两点，基本上一个有技术力(刀工)的人，除了自己的劳动业绩外，一个月几万块的收入是跑不掉的。

在创业成长的历程中，你必须是一边赚钱一边花钱，也就是要一边学习一边帮自己的店做策略、做计划。

做好复制：

在技术的培育上，把所学所会的技术往下做传承；

做好营利：

在营销的规划上，季度的活动策划，都必须在年度规划上就已经做好模块，包括做线上；

做好团队：

在伙伴的互动沟通上，做好带动激励沟通和协调的工作……等等。否则，这么规格不大的店，绝对留不住人。

开店用人，需付薪资，这其实就是借带人来练好自己的管理功，成就自己的人生经验。店虽小，也别妄自菲薄。你也可以成为一个"超级个体"。

「超级个体」它是一个随着时代发展而兴起的概念，目前没有完全统一的定义，但综合各方论点具备这几个特色：

一、自我更新且学习能力强。

具备强大的自我驱动和学习能力，不断去探索新领域和机会，提升自己的综合能力，以保持在行业中的领先地位。

二、商业变现能力强。

能够把自己的专业技能，转化为实际的商业价值，以实现盈利。

这必须具备市场营销和顾客关系管理等能力，曝光、吸引顾客。推广自己的产品和服务，并确保收入的稳定性和可持续性。

三、具有个人品牌和影响力。

行业内或特定的领域虽然小众但具有较高的知名度和影响力，拥有自己的个人品牌。

他们独特的美感观点、作品和服务，能够得到广泛认可。并能加以传播吸引大量关注和粉丝群。

因此个人品牌的建立有助于提升他们的商业价值，还能够给他们带来更多的机会和相关资源。

四、专业能力有特色，很突出。

在某个领域，有深入的专业知识储备。和精湛的专业技能能够解决该领域的复杂问题并且专业水平远超过行业的平均水平。

美业虽属于技术休闲行业，但它需要在艺术领域深造，以提升其美感品味。因此，要能具有独特创作风格和深厚的艺术造诣的创作者。

这种专业能力，是超级个体的核心竞争力，也是他们能够独立开展工作并获得顾客认可的基础。

虽只做一家小店，当然得学好管理。先管理好自己是第1步，再朝向「超级个体」的目标去发展。

数字化时代，充分发挥自己的优势，实现个人价值的最大化。