在我曾就职的一家小型互联网公司中，公司标榜实行弹性工作制度，然而，随着时间推移，各部门内部逐渐形成了默契的固定上下班时间模式。例如，人事部通常会在大约9点全员到岗，而我们技术部则普遍选择在9点半之后陆续抵达。这一现象主要是以下几个原因造成的：

        团队协作的需求：在高度依赖团队合作的工作环境中，尤其是同部门内部，保持上下班时间的相对一致对于顺畅沟通至关重要。不同步的作息可能会影响即时交流的效率与效果。

        会议安排的影响：技术部门因其性质，会议频繁且难以预测。无论是临近下班时临时增加的会议，还是会议延长至原定下班时间之后，都会导致早到员工的实际工作时间被无形拉长。为避免这种不公平现象，大家倾向于调整个人到岗时间，以达到相对平衡的工作时长。

        领导监督的隐忧：此外，领导层的存在也是不可忽视的影响因素。尽管早到可能不易被直接注意到，但提前离岗却很容易引起关注。这种无形的监督压力促使员工倾向于延后到达时间，以确保在领导视线范围内的出勤表现不至于显得过于“灵活”。

        综上所述，尽管公司初衷是推行弹性工作制，但在实际操作中，由于团队协作、会议安排及领导监督等多方面因素的综合作用，弹性工作制压根“不弹”。