《竞争战略》是现代管理学经典之作，书中重点介绍的“五力分析模型”，是由迈克尔·波特提出的一种分析行业竞争力的理论框架。该模型旨在帮助企业评估所在行业的竞争情况，并制定出相对应的竞争策略。波特五力包含：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力，这五种力量的不同组合变化，最终影响行业赢利能力及整体竞争格局。

了解五力模型，需基于以下五个关键要素：

（1）竞争对手：指在特定行业中与组织竞争的其他公司。高度竞争的行业可能会导致价格竞争、产品和服务差异化的压力，以及市场份额的争夺。

（2）新进入者：指潜在新公司进入特定行业的威胁。如果新进入者能够轻松进入市场并与现有公司竞争，可能会增加行业竞争程度，降低现有公司的利润率。

（3）供应商：指供应商对组织的影响力和议价能力。如果供应商具有较高的议价能力，可以对产品价格、供应和质量施加压力，从而影响组织的利润能力。

（4）买家：指买家对组织的影响力和议价能力。如果买家具有较高的议价能力，可以对产品价格和条件进行谈判，并对组织施加压力，降低利润能力。

（5）替代品：指替代产品或服务对特定行业的威胁。如果存在可替代的产品或服务，消费者可能会转向替代品，从而对行业内的现有公司构成威胁。

通过分析这五个关键要素，企业可以了解行业的竞争力和吸引力，以制定相应的战略来应对竞争，从而提高自身竞争优势。例如，当竞争对手很多且竞争激烈时，企业可以需要通过差异化产品、提供更好的价值或降低成本来脱颖而出。当供应商具有较高的议价能力时，企业可以考虑与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖。

波特五力模型被广泛应用于战略规划和行业分析中，以帮助企业了解市场竞争环境，并制定适当的竞争策略。然而该模型并不是万能的，它只提供了一种框架，企业还需要结合其他因素和具体情况进行综合分析和判断。